Tip os log ind
  • 1/: Supply chain direktør Tove Kjeldsen her sammen med Zahed Yabrak, der som flygtning har fået arbejde på Kelsen Group.
    Foto: Tom Laursen
  • 1/: Supply chain direktør Tove Kjeldsen her sammen med Zahed Yabrak, der som flygtning har fået arbejde på Kelsen Group.
    Foto: Tom Laursen
  • 1/: Supply chain direktør Tove Kjeldsen her sammen med Zahed Yabrak, der som flygtning har fået arbejde på Kelsen Group.
    Foto: Tom Laursen
  • 1/: Tove Kjeldsen
  • 1/: Supply chain direktør Tove Kjeldsen her sammen med Zahed Yabrak, der som flygtning har fået arbejde på Kelsen Group.
    Foto: Tom Laursen
  • 1/: Supply chain direktør Tove Kjelsen, Kelsen Group.
    Foto: Tom Laursen

Til gavn for alle: Fra flygtning til fast arbejde

20. september 2017, 19.00

NØRRE-SNEDE Ifølge en undersøgelse i Morgenavisen Jyllands-Posten ligger Ikast-Brande Kommune på en flot tredjeplads når det drejer sig om at være bedst til integration. Blandt andet symboliseret af småkageproducenten Kelsen Group i Nr. Snede. Her har hele 14 flygtninge fået arbejde siden 2015.

At flygtninge bevæger sig fra offentlig forsørgelse til fast indtægt er en vigtig udvikling for økonomien i Ikast-Brande Kommune.

- Vi er en travl virksomhed, og derfor er det vigtigt at have adgang til en større arbejdsstyrke, siger Tove Kjeldsen, supply chain direktør, Kelsen Group.

- Og så oplever vi medarbejdere, der er glade for at have fået et job, og det smitter i høj grad af på arbejdsgiveren.


Manglen på arbejdskraft løst

Den positive udvikling blev konkret skubbet i gang, da Dansk Industri i 2015 - atter - udnævnte Ikast-Brande Kommune til Danmarks mest erhvervsvenlige. Dengang blev hæderen markeret med en reception i hovedkontoret hos Kelsen. Under receptionen faldt Tove Kjeldsen i snak med kommunaldirektør Henning Hansen.

- På det tidspunkt kom der rigtig mange flygtninge her til kommunen. Samtidig manglede vi arbejdskraft i produktionen i overgangen fra lav- til højsæson. I den periode har vi brug for 120 ekstra medarbejdere. Vi kom til at tale om mulighederne for at løse begge udfordringer på én gang, siger Tove Kjeldsen.

Den snak blev et konkret samarbejde om sprogundervisning og praktik hos Kelsen. Sidste år blev ni flygtninge en del af projektet. Da det var slut, fik fem af dem tilbud om ansættelse.

- Det var en forholdsvis stor succes. Men det første hold viste også, at projektet havde mangler. Blandt andet var de manglende danskkundskaber en udfordring. Det meddelte vi kommunen på et møde, og herfra blev der straks taget affære, så flygtningene kom i længere sprogtræning. Desuden fik vi justeret andre småting.


Svært at fravriste førstepladsen

Derfor indvilligede Kelsen i foråret i år i at tage nye 12 flygtninge ind i en projektansættelse. Af dem blev hele ni fastansat hen over sommeren, så Kelsen nu har 14 flygtninge ansat.

- Vi må bare konstatere, at Ikast-Brande Kommune er både lydhør og handlingsorienteret. På den måde bærer den løbende og positive dialog frugt for alle parter. Kommunen leder efter løsninger, og så bidrager vi også gerne til de projekter, de byder ind med, siger Tove Kjeldsen, der vurderer, at netop den løsningsorienterede tilgang er en væsentlig årsag til, at Ikast-Brande Kommune bliver ved med at hive førstepladsen i DI's erhvervsvenlighedsundersøgelse hjem:

- Kommunen bliver godt nok svær at slå på det område.




Ordet er dit